Strategi organisasi Ekspresi bagaimana organisasi perlu berevolusi dari waktu ke waktu untuk memenuhi tujuannya beserta penilaian rinci tentang apa yang perlu dilakukan. Mengembangkan strategi organisasi untuk bisnis melibatkan pertama membandingkan keadaan sekarang dengan negara yang ditargetkan untuk menentukan perbedaan, dan kemudian menyatakan apa yang diperlukan agar perubahan yang diinginkan terjadi. Strategi organisasi kami ada dan saya tahu ini akan menjadi cara yang sangat baik untuk belajar dan menjadi menguntungkan. Anda harus mencoba strategi pemasaran terbaik yang Anda bisa agar Anda bekerja dengan optimal. Strategi organisasi kita untuk membersihkan bulan adalah sederhana, ada terlalu banyak lubang (kawah) kita harus mengisi kawah satu mil setiap kali, lalu setelah 50 tahun mengisi kawah, akhirnya kita bisa melihat bulan baru yang bersih dan bersih. Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang digunakan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponennya Diciptakan Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya Untuk membawa Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pembelajaran yang praktis. Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Organisasi dalam 2 tahap. Posted in Uncategorized Dalam rangka mengembangkan strategi pelatihan organisasi yang efektif, penting untuk mengikuti sebuah Proses yang akan membantu mengidentifikasi kebutuhan inti organisasi Anda dalam hal pelatihan dan kualifikasi personil. Proses ini biasanya dapat dibagi menjadi dua fase. Tahap pertama melibatkan pembuatan rencana pelatihan yang efektif, sedangkan tahap kedua melibatkan implementasi strategis yang lengkap. Meski kedengarannya relatif sederhana, kedua fase sebenarnya melibatkan banyak pekerjaan dan analisis. Sehubungan dengan tahap pertama, mengembangkan rencana pelatihan yang efektif untuk keseluruhan strategi pengembangan Anda akan mewajibkan perusahaan Anda untuk melihat kebutuhan, sasaran dan sumber daya yang tersedia. Sedangkan untuk implementasi, fase ini memerlukan pemantauan, revisi dan verifikasi konstan. Jadi, jika Anda ingin menciptakan strategi pelatihan organisasi yang efektif untuk perusahaan Anda, inilah yang perlu Anda lakukan. Mengembangkan Rencana Pelatihan Organisasi Tahap pertama pengembangan strategi pelatihan organisasi adalah membangun rencana pelatihan karyawan itu sendiri. Rencana ini secara efektif akan mencakup semua kebutuhan teoritis organisasi Anda berkaitan dengan pengembangan personel. Selanjutnya, ini juga akan mencakup strategi pelatihan Anda dan juga efeknya terhadap kompetensi Anda. Berikut adalah rincian semua aspek pengembangan rencana pelatihan karyawan yang efektif. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan personil penting adalah langkah pertama dalam mengembangkan rencana pelatihan. Proses ini biasanya melibatkan analisis tren teknologi, riset pasar, analisis strategi kompetitif dan hal lain yang melibatkan identifikasi kebutuhan perusahaan Anda dalam hal pelatihan personil. Beberapa contoh dari proses ini adalah wawancara dan kelompok fokus. Dengan mewawancarai calon trainee dan personil, perusahaan Anda akan dapat mengidentifikasi calon trainee di antara personil Anda. Di sisi lain, kelompok fokus akan ditugaskan untuk menganalisis area organisasi Anda yang memerlukan personil yang memiliki keahlian yang lebih baik atau kualifikasi tambahan. Menetapkan Strategi Pelatihan Organisasi Anda Kesenjangan Pembangunan adalah kerangka kerja perencanaan Anda. Ini adalah rencana yang akan membuat trainee organisasi Anda dari titik A ke titik B, bersamaan dengan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukannya. Dengan membangun kesenjangan pengembangan, perusahaan Anda akan dapat membuat kerangka kerja yang layak untuk strategi pelatihan Anda, sehingga mempermudah proses keseluruhan. Menyiapkan Tujuan Pelatihan Organisasi Tujuan pelatihan pada dasarnya adalah tujuan pelatihan dari strategi pelatihan Anda. Misalnya, kompetensi dan kualifikasi seperti apa yang Anda inginkan untuk dimiliki oleh peserta pelatihan Anda, atau berapa banyak personil yang dibutuhkan organisasi Anda setiap tahun untuk memenuhi tujuan pelatihan strategisnya Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan semacam ini, organisasi Anda akan dapat mempertahankannya. Rencana pelatihan yang bagus Membuat Rencana Aksi Pelatihan Rencana tindakan pelatihan organisasi Anda pada dasarnya adalah strategi implementasi Anda. Ini melibatkan memastikan bahwa strategi pelatihan memiliki akses ke dana yang diperlukan serta membuat persiapan yang diperlukan untuk memperoleh sumber daya, instruktur dan tempat yang diperlukan untuk melaksanakan proses pelatihan yang sebenarnya. Perhatikan bahwa rencana pelatihan tidak sama dengan strategi pelatihan keseluruhan organisasi Anda. Meskipun mereka saling terkait, lebih baik memikirkan yang pertama sebagai komponen teoritis yang terakhir. Implementasi Bagian kedua dari pengembangan strategi pelatihan organisasi adalah implementasi, dan proses ini akan melibatkan semua pekerjaan penting yang diperlukan untuk memastikan bahwa keseluruhan strategi pelatihan dipraktikkan. Seperti rencana pelatihan, menerapkan strategi pelatihan organisasi Anda mungkin juga melibatkan beberapa fase dan proses. Ini biasanya mencakup: Memonitor Pelatihan Trainee dan Personalia Proses ini biasanya dilakukan oleh personil pelatihan dan petugas, dan tujuannya adalah memastikan bahwa strategi pelatihan mencapai tujuan yang ingin dicapai. Pada tingkat yang lebih rendah, ini juga berusaha mengukur responsivitas peserta pelatihan terhadap pelatihan mereka. Evaluasi Pelatihan Bagian dari proses implementasi melibatkan penilaian dan verifikasi keefektifan strategi pelatihan secara keseluruhan. Evaluasi juga dimaksudkan untuk mengukur hasil keseluruhan pelatihan, dan dampak keseluruhannya terhadap organisasi. Informasi ini kemudian akan digunakan untuk menganalisis keefektifan strategi pelatihan itu sendiri agar dapat melakukan perbaikan jika memungkinkan. Membuat Revisi Rencana Pelatihan Jika strategi pelatihan organisasi tidak memenuhi beberapa tujuannya, atau jika beberapa dari tujuan tersebut telah menjadi usang atau berlebihan dalam pelaksanaannya, maka beberapa revisi terhadap rencana pelatihan akan diperlukan. Untuk memastikan keberhasilan strategi pelatihan yang terus berlanjut. Kesimpulan Pengembangan organisasi memerlukan strategi pelatihan yang baik. Strategi pelatihan ini dapat mencakup semua jenis karakteristik, namun pada akhirnya, hal itu harus memenuhi kebutuhan pengembangan organisasi, seperti peningkatan kompetensi di bidang kritis, pengalaman kerja langsung untuk personil baru atau hanya staf terlatih. Jadi dalam mengembangkan strategi pelatihan organisasi, penting untuk memperhatikan gambaran yang lebih besar dan menerapkan praktik yang diperlukan untuk memenuhi sasaran strategis jangka panjang. Bagaimana Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan Organisasi Anda Oleh Jason Silberman pada 12 November 2014, 2 Agustus 2015 Posted in Pelatihan Karyawan Ketika Anda menemukan diri Anda memikirkan kebutuhan pelatihan organisasi perusahaan Anda, penting untuk diingat bahwa berbagai organisasi memerlukan personil yang memiliki keahlian dan keahlian yang berbeda. Spesialis dan ahli yang sangat dibutuhkan dalam satu organisasi mungkin tidak penting dalam hal yang lain. Inilah sebabnya mengapa organisasi harus selalu mempertimbangkan keterampilan personil mereka dan apakah atau tidak, keterampilan mereka sesuai dengan kebutuhan jangka panjang perusahaan. Jadi jika Anda dan perusahaan Anda saat ini memiliki beberapa masalah dengan pelatihan organisasi, berikut adalah beberapa hal yang akan membantu memasukkan semuanya ke dalam perspektif. Bagaimana Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan Organisasi Anda Pertimbangkan Tujuan Khusus untuk Organisasi Anda Pertama-tama, Anda perlu memikirkan tujuan jangka panjang perusahaan Anda, yang bertentangan dengan kebutuhan jangka pendeknya. Pelatihan organisasi pada akhirnya merupakan investasi jangka panjang. Menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam program pengembangan karyawan yang menghasilkan hasil jangka pendek yang terbatas tidak hanya merupakan investasi yang buruk, namun juga membuang waktu. Keterampilan harus selalu memiliki kelangsungan hidup jangka panjang, dan mereka perlu memberikan pengembalian investasi yang cukup besar untuk menjadi investasi yang baik. Apa artinya pada dasarnya adalah bahwa pelatihan yang Anda berikan kepada personil Anda harus tetap berguna sepuluh atau bahkan lima belas tahun lagi, jika tidak, pelatihan yang mereka terima akan memiliki nilai terbatas. Misalnya, jika Anda tahu dengan pasti bahwa perangkat lunak atau peralatan tertentu akan menjadi usang dalam waktu kurang dari dua tahun, maka keterampilan yang terkait secara eksklusif dengan peralatan tersebut akan menjadi usang juga. Oleh karena itu, setiap program pelatihan yang berfokus pada alat dan peralatan yang sudah usang ini bukanlah investasi yang baik dan harus dihindari jika memungkinkan. Apa Jenis Teknologi, Sistem dan Prosedur yang Sering Digunakan Perusahaan Anda Cara lain untuk menentukan kebutuhan pelatihan organisasi Anda adalah dengan hanya melihat jenis alat, sistem dan prosedur yang digunakan perusahaan Anda secara teratur. Misalnya, jika organisasi Anda memiliki sejumlah besar peralatan industri berat maka program peningkatan keamanan akan menjadi investasi yang baik bagi perusahaan Anda. Demikian juga, jika organisasi Anda adalah perusahaan pemasaran maka program pelatihan karyawan Anda harus berfokus pada teknik dan solusi pemasaran terbaru. Oleh karena itu, dalam membangun program pelatihan organisasi untuk karyawan dan personil Anda, penting untuk mempertimbangkan departemen, alat dan strategi yang dapat dianggap penting bagi keberhasilan dan kelangsungan hidup organisasi Anda secara keseluruhan. Jika Anda gagal memperhitungkan faktor-faktor ini, keberhasilan strategi pelatihan organisasi Anda akan sangat terganggu. Tentukan Siapa Personel Inti Anda Pelatihan organisasi hanya diberikan kepada personil inti, dan apa yang kami maksud dengan personil inti adalah karyawan yang paling penting bagi kesuksesan perusahaan Anda. Sejujurnya, personel inti Anda adalah pegawai yang tidak dapat dibuang. Mereka adalah jenis personil yang harus dipertahankan organisasi Anda dalam jangka panjang, oleh karena itu Anda perlu berinvestasi dalam pelatihan dan keahlian mereka. Sebaliknya, personil yang tidak penting adalah jenis personil yang tidak penting untuk operasi organisasi Anda, dan karena itu dapat dibuang. Sekarang, penting diingat bahwa kedua kategori ini tidak saling eksklusif. Beberapa personil inti dapat dibuang dalam jumlah yang cukup, sementara beberapa karyawan yang tidak penting memiliki potensi untuk menjadi personil inti jika diberi jumlah pelatihan yang sesuai. Namun, yang perlu diingat di sini adalah bahwa Anda selalu melatih semua personil Anda, dan terkadang, paling tepat untuk memfokuskan sumber daya Anda pada personil yang menurut Anda sangat berharga bagi kepentingan organisasi Anda. Dengan cara ini, Anda akan dapat mengoptimalkan strategi pelatihan Anda tanpa meningkatkan biaya dan risiko yang menyertainya. Apa Beberapa Bidang Pembangunan yang Mungkin Ada dalam Organisasi Anda Dalam menangani pelatihan organisasi, penting untuk mempertimbangkan bidang pembangunan yang mungkin ada di dalam perusahaan Anda. Daerah ini bisa berupa administrasi, teknologi, pemasaran atau bahkan layanan pelanggan. Bagaimanapun, jika Anda pikir daerah-daerah ini perlu ditingkatkan, maka ada kemungkinan besar mereka memerlukan perbaikan, dan salah satu cara terbaik untuk memperbaiki komponen penting sebuah organisasi adalah dengan melatih personil terkait. Misalnya, jika Anda mengharapkan departemen kontrol kualitas Anda menjalani beberapa peningkatan dalam dua tahun ke depan, Anda perlu melatih personil yang tepat terlebih dahulu. Intinya di sini adalah bahwa seiring berkembangnya organisasi, personilnya perlu memperoleh dan menguasai keterampilan dan keterampilan baru untuk menyesuaikan diri dengan tugas baru mereka. Oleh karena itu, jika Anda khawatir dengan kebutuhan pelatihan organisasi Anda, Anda harus memperhatikan arah pertumbuhan perusahaan Anda yang panjang. Pada dasarnya, jika Anda tahu seperti apa organisasi Anda 5 tahun dari sekarang, Anda juga akan tahu seperti apa karyawan dan personil yang dibutuhkannya. Mengidentifikasi Masalah Dengan Strategi Pengembangan Karyawan yang Ada Kadang-kadang, pelatihan organisasi bukan hanya tentang menciptakan program pengembangan dan pelatihan personil yang efektif. Dalam beberapa kasus, juga mengidentifikasi masalah dalam strategi pengembangan karyawan Anda. Misalnya, beberapa strategi pelatihan memiliki muatan yang sangat kaku, artinya mereka tidak terlalu responsif terhadap perubahan acara, kebutuhan dan dinamika organisasi. Karena ketidakfleksibelan ini, setiap program pelatihan yang akan diinisiasi perusahaan akan menjadi tidak efisien secara efektif. Jadi jika Anda ingin memenuhi kebutuhan pelatihan organisasi Anda, Anda perlu mengidentifikasi kekurangan dalam strategi pelatihan karyawan perusahaan Anda. Mengatasi kekurangan ini sebelumnya akan memungkinkan organisasi Anda untuk lebih mudah mengatasi kebutuhan pelatihan personil Anda, dan membuat tujuan pengembangan karyawan berjalan lebih efisien dalam jangka panjang. Organisasi yang melakukan investasi besar dalam pelatihan dan pengembangan personil perlu diingat bahwa kepentingan mereka paling baik dilayani jika mereka mempertimbangkan kebutuhan jangka panjang perusahaan mereka. Bagaimana organisasi Anda memahami kebutuhan ini akan membantu menentukan tujuan, strategi dan alat yang akan digunakan dalam membentuk keterampilan dan kualifikasi personilnya. Jadi, ingatlah bahwa ini adalah jenis masalah yang harus selalu Anda ingat saat berhadapan dengan kebutuhan pelatihan organisasi perusahaan Anda. Bahan bacaan tambahan dan relater tersedia di halaman template rencana pengembangan karyawan.
No comments:
Post a Comment